Bedarfsplanung

Reduzieren Sie die damit verbundenen Risiken und verbessern Sie Ihre Margen

Die Planung des erforderlichen Lagerbestands für den Verkauf von Produktions- oder Materialslots kann ein Albtraum sein. Es ist harte Arbeit. Für die meisten Planer ist der Prozess manuell und papiergesteuert. Es verwaltet eine Liste von Hunderten von Lieferanten, telefoniert, überprüft Preise und stapft Zeitpläne ab.  Klingt das vertraut?

Bei einer effektiven Bedarfsplanung geht es darum, eine kontinuierliche Materialversorgung über den Monat zu gewährleisten, um den Bedarf Ihrer Mühle zu decken.  Es ist eine Gleichung, die das Angebot mit der Nachfrage und zur richtigen Zeit in Übereinstimmung bringen möchte. 

Krisenplanung

Planer wollen keine Ansammlung von Lastwagen, die auf Ihrem Hof warten. Und das Material, das geliefert wird – ist es das, was versprochen wurde? Das richtige Material, die richtige Sorte, die Menge? Vielleicht finden Sie ständig kontaminierte Ladungen, einen gemischten Beutel mit verschmutztem Material unter dem Von Ihnen erwarteten Papier der Klasse A. Die 5 Tonnen OCC, die Sie bestellt haben, sind jetzt 3 Tonnen und der Rest ist kontaminiert, oder es ist ein anderes Material.

Das schafft Eine Krisenplanung.  Sie können erwarten, einen höheren Preis in einer Krise zu zahlen. Jetzt muss Ihr Planer wieder auf senkundieren und mehr Material beziehen und sich mit dem kontaminierten Problem mit dem Lieferanten befassen.  Stellen Sie sich vor, es ist nur der Anfang des Monats, und eine weitere der fünf geplanten Ladungen an diesem Morgen hat das gleiche Problem.  Der Produktionslauf wird beeinträchtigt, und es gibt jetzt ein berechtigtes Problem, die Produktionsnachfrage zu decken.  Das ist Realität.

Wie wirkt sich das alles aus? Es ist enorm mühsam, es wirkt sich auf Ihren Produktionslauf oder Upstream-Verkaufsfunktionen aus. Es ist ein großes Risiko für Ihr Unternehmen, Ihre Margen und Ihre Ität.

Abwendung dieser Krise

Wo ist die Utopie in all dem? Es ist weit entfernt von dem, worüber oben gesprochen wird. Es sorgt für eine optimale Materialversorgung, um Produktionsläufe oder Verkäufe zu unterstützen. Was wir hier brauchen, ist ein reaktives und vollständig digitalisiertes System, das mit Planern zusammenarbeitet, um eventuelle Materialmengenzusagen zu einem bestimmten Zeitpunkt des Monats zu planen.

So dieser Lieferant mit der kontaminierten Last; Sehen wir uns ein integriertes System an, das den Mangel visualisiert, damit Sie sehen können, ob Sie noch im Zeitplan sind, um den Bedarf zu decken, oder ob Sie zu Ihrem virtuellen Assistenten zurückkehren müssen, um mehr Inventar zu erhalten.  Jetzt sprechen wir über eine Bedarfsplanungslösung, die die Planung für Sie durchführt. Eine Lösung, die mit Ihrem Inventar zusammenfasst, wo Sie sich befinden.

Dies ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung und Kostenkontrolle!

Suchen wir nach einem System, das Ihnen eine Echtzeit-Dashboard-Ansicht des geplanten Materials, der erhaltenen Und erforderlichen Informationen bietet, sodass Sie sofort Korrekturmaßnahmen ergreifen können, um Probleme zu beheben.  Es ist einfach eine bessere Bestandsverwaltung.  Es besteht jetzt keine Notwendigkeit, Material übermäßig zu lagern, um die Kosten dort zu senken – wie die Lagerkosten, die Abschreibung des Lagers. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Mühle oder Ihr Vertriebsteam wie geplant läuft. Es ist die Automatisierung und Digitalisierung von aufgabenden Aufgaben, die zu viel Zeit in Den Planern in Gewahrsein stecken.

Es gibt einen weiteren Knock-on-Effekt hier; es optimiert den Datenverkehr in der Größenordnung, wodurch Engpässe mit Risiken reduziert werden (von H&S, finanziellen und operativen Verlusten). Die Verringerung des Risikos von Lagerausfällen wirkt sich absolut auf die Ressourcen und die Zeit aus, die für die Bedarfsplanung aufgewendet werden.  Dadurch werden Die Kosten für die Bedarfsplanung pro Euro Umsatz gesenkt. Jetzt ist Ihr Vorsprung glücklicher.

Was sonst?

Was ist, wenn es mehr gibt? Lassen Sie uns über die Integration Ihrer mobilen Qualitäts- und Evaluierungsanwendung in Ihren Bedarfsplanungsprozess sprechen. Dieser Lieferant mit dem kontaminierten Material, über das wir gesprochen haben, der, den der Hofinspektor überprüfthat... Das Bedarfsplanungssystem arbeitet bereits für Sie, um den Fehlbetrag zu füllen.  Das ist effizient.  Dies ist Echtzeit und eine beeindruckende visuelle Darstellung, um eine bessere Entscheidungsfindung zu unterstützen. Es ist eine schnellere, reaktive Planung, die auch Effektiv Ihre Kosten verwaltet, die mit Ihnen zusammenarbeitet, um Ihre Marge zu verbessern.  Es schneidet den Stress aus.

Möchten Sie mehr hören? Setzen Sie sich mit unserem Team in Verbindung, um zu erfahren, wie das AMCS-Bedarfsplanungsmodul eine höhere Effizienz in Ihren Bestandsplanungsprozessen unterstützen, das Risiko von Fehlbeträgen reduzieren und eine glücklichere Marge unterstützen kann.